三一與卡特，成長之路驚人的相似！誰才是你心中的王者？
更新時間：2018-01-03來源：
三一與卡特，成長之路驚人的相似！誰才是你心中的王者？
近年來，得益于一帶一路、軍民融合、基礎設施建設等的影響，三一實現了快速的飛躍！連續六年市占有率第一、打破外資壟斷、積極海外建設，三一挖掘機憑借其過硬的品質以及良好的服務在人們心中留下了濃重的身影!
尤其在今年爆發的工程機械市場中，三一重工更是一騎絕塵，國內挖掘機市場占有率超過22%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和，王者之姿再度深化。
而卡特彼勒作為世界上最大的工程機械和礦山設備生產廠家、燃氣發動機和工業用燃氣輪機生產廠家之一，一直是其它企業借鑒與追趕的對象。三一與卡特這兩家企業，皆是工程機械行業的王者之一，當去了解它們的時候，會發現它們的成長之路有著驚人的相似!
市值、營收還有一定差距
三一VS卡特
CAT
卡特彼勒的營收規模居世界工程機械行業企業首位。銷售網絡遍布近200個國家和地區，同時還在全球分布1500多個租賃網點。
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相比較而言，三一重工2016年營收約34億美元，在國內工程機械企業中排名第一，但與卡特彼勒有超過10倍的差距。另外，三一截至目前在國外建立了4個生產研發基地，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距。
成長之路驚人的相似
三一VS卡特
一、初期高增長
卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長
在第一次世界大戰和第二次世界大戰中，卡特彼勒將商標印在陸軍坦克上，大肆宣傳和戰后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長。
三一：國內房地產的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長
三一自03年上市即遇上房地產發展和國家基建投資的黃金時代，以混凝土機械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年。
二、靈活的經營體制，率先變革
卡特：二戰后率先變革，輸出產能走向國際
二戰后公司實施國際化發展戰略，從1950英國第一家子公司成立，經過60多年的發展，卡特彼勒擁有在海外200多個國家和地區擁有銷售點。
三一：體制變革，激活公司活力
三一在2005年率先成功進行股權分置改革。梁穩根先生作為公司實際控制人，領導著國內最大的民營工程機械行業上市公司。靈活的經營體制使得公司在轉型升級等方面表現出了更大的優勢。
三、積極調整，深耕國際化
卡特：主動改革應對市場變化
卡特彼勒擴張初期的競爭對手有日本小松。面對競爭對手，卡特彼勒轉變不靈活的官僚作風，重建商業團體，實現自動化生產，進而戰勝對手，成為國際龍頭。
三一：國內產能飽和，跟隨國家戰略走向國際
08年金融危機，國內“四萬億”經濟刺激政策，再次推動了工程機械行業的高速發展。2012年后，國內工程機械飽和，工程機械行業經歷了近5年的持續深度調整。公司為開拓海外市場，收購普茨邁斯特，并陸續建立4個海外生產研發基地。現在跟隨國家“一帶一路”戰略，有望在沿線國家打開更大的市場。
四、注重研發創新
卡特：注重研發創新
卡特彼勒不僅是世界最大的工程機械廠家，還是最大的燃氣發動機、工業用燃氣輪機、柴油機廠家之一。公司的工程機械產品從設計研發到核心零部件生產，再到整車制造，都能自主完成。
三一：注重研發創新
相比較于卡特彼勒的全產業鏈自給的技術優勢，三一在如發動機、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發，取得大量成果。如公司自主研制的86米長臂架泵車、世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺1000噸級全路面起重機等高端產品將助力公司爭取到更大的市場。
國內巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒
皆是工程機械行業之中的王者之師
那么你更喜歡哪一個呢？
歡迎積極留言！近年來，得益于一帶一路、軍民融合、基礎設施建設等的影響，三一實現了快速的飛躍！連續六年市占有率第一、打破外資壟斷、積極海外建設，三一挖掘機憑借其過硬的品質以及良好的服務在人們心中留下了濃重的身影!
尤其在今年爆發的工程機械市場中，三一重工更是一騎絕塵，國內挖掘機市場占有率超過22%，是國際巨頭卡特彼勒和小松兩家的總和，王者之姿再度深化。
而卡特彼勒作為世界上最大的工程機械和礦山設備生產廠家、燃氣發動機和工業用燃氣輪機生產廠家之一，一直是其它企業借鑒與追趕的對象。三一與卡特這兩家企業，皆是工程機械行業的王者之一，當去了解它們的時候，會發現它們的成長之路有著驚人的相似!
市值、營收還有一定差距
三一VS卡特
CAT
卡特彼勒的營收規模居世界工程機械行業企業首位。銷售網絡遍布近200個國家和地區，同時還在全球分布1500多個租賃網點。
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相比較而言，三一重工2016年營收約34億美元，在國內工程機械企業中排名第一，但與卡特彼勒有超過10倍的差距。另外，三一截至目前在國外建立了4個生產研發基地，國際化與卡特彼勒仍存在較大差距。
成長之路驚人的相似
三一VS卡特
一、初期高增長
卡特：剛性需求+營銷手段保證了初期高成長
在第一次世界大戰和第二次世界大戰中，卡特彼勒將商標印在陸軍坦克上，大肆宣傳和戰后重建的海量需求保證了卡特彼勒銷售額的高增長。
三一：國內房地產的黃金十年與巨額基建投資保證了初期高成長
三一自03年上市即遇上房地產發展和國家基建投資的黃金時代，以混凝土機械起家的三一重工主營收入以50%的速度增長至2011年。
二、靈活的經營體制，率先變革
卡特：二戰后率先變革，輸出產能走向國際
二戰后公司實施國際化發展戰略，從1950英國第一家子公司成立，經過60多年的發展，卡特彼勒擁有在海外200多個國家和地區擁有銷售點。
三一：體制變革，激活公司活力
三一在2005年率先成功進行股權分置改革。梁穩根先生作為公司實際控制人，領導著國內最大的民營工程機械行業上市公司。靈活的經營體制使得公司在轉型升級等方面表現出了更大的優勢。
三、積極調整，深耕國際化
卡特：主動改革應對市場變化
卡特彼勒擴張初期的競爭對手有日本小松。面對競爭對手，卡特彼勒轉變不靈活的官僚作風，重建商業團體，實現自動化生產，進而戰勝對手，成為國際龍頭。
三一：國內產能飽和，跟隨國家戰略走向國際
08年金融危機，國內“四萬億”經濟刺激政策，再次推動了工程機械行業的高速發展。2012年后，國內工程機械飽和，工程機械行業經歷了近5年的持續深度調整。公司為開拓海外市場，收購普茨邁斯特，并陸續建立4個海外生產研發基地。現在跟隨國家“一帶一路”戰略，有望在沿線國家打開更大的市場。
四、注重研發創新
卡特：注重研發創新
卡特彼勒不僅是世界最大的工程機械廠家，還是最大的燃氣發動機、工業用燃氣輪機、柴油機廠家之一。公司的工程機械產品從設計研發到核心零部件生產，再到整車制造，都能自主完成。
三一：注重研發創新
相比較于卡特彼勒的全產業鏈自給的技術優勢，三一在如發動機、液壓件等核心零部件都依賴于廠商供應，但公司近年來將銷售收入的3%-5%以上投入研發，取得大量成果。如公司自主研制的86米長臂架泵車、世界第一臺全液壓平地機、世界第一臺三級配混凝土輸送泵、世界第一臺無泡瀝青砂漿車、亞洲首臺1000噸級全路面起重機等高端產品將助力公司爭取到更大的市場。
國內巨頭三一與國際巨頭卡特彼勒
皆是工程機械行業之中的王者之師
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責任編輯：陳旭