酸洗磷化、電泳 我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變要求
我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變要求
特別一些新興企業(yè)基地注重形象宣傳，忽略品質(zhì)提高;高端產(chǎn)品注重核心部件的跨國購買，忽略核心制造能力，不掌握核心零部件的制造技術(shù)，盡管給人印象產(chǎn)品狀況較好，實則困難重重。與國外高端農(nóng)機(jī)品質(zhì)差距加大，中低端農(nóng)機(jī)符合性、可靠性等比較優(yōu)勢缺失。自身核心產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性差、產(chǎn)品適應(yīng)性差，幾乎成為長期困擾一些農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
四、創(chuàng)新驅(qū)動布局未來發(fā)展
“十二五”時期是中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要升級期，是核心技術(shù)的加速提升期，是國際化戰(zhàn)略的全面發(fā)展期，是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵突破期。主動實施創(chuàng)新戰(zhàn)略、進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提升管理，是農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展路徑和目標(biāo)。
(一)戰(zhàn)略上主動聚焦、優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展演變規(guī)律的研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面研究、準(zhǔn)確把握環(huán)境變化趨勢，科學(xué)歸納、梳理企業(yè)的資源優(yōu)勢，縝密論證、分析企業(yè)能力，進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，互補(bǔ)資源、協(xié)同能力，主動將企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略之中，規(guī)劃不同的發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展定位。構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)、優(yōu)秀團(tuán)隊，以提升自主創(chuàng)新能力、高效能力、市場突破能力、國際化經(jīng)營能力、人才培育能力;依據(jù)農(nóng)作物全程機(jī)械化需求、重要農(nóng)時限時作業(yè)、農(nóng)藝精確化推進(jìn)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，滿足用戶需求。做強(qiáng)零部件黃金供應(yīng)鏈體系，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運用兩種資源，加強(qiáng)要素組合，做強(qiáng)國內(nèi)國外兩個市場，率先實現(xiàn)突破，避免在產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品升級、客戶優(yōu)化的大潮中迷失方向或湮沒。
(二)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新驅(qū)動、加快突破。堅持發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)制造能力提升、產(chǎn)品換代升級，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。一是構(gòu)筑業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺。堅持瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)技術(shù)水平，不斷加大研發(fā)資源投入，構(gòu)筑多元化、垂直式的產(chǎn)學(xué)研用國內(nèi)外一體化研發(fā)布局，穩(wěn)步提升研發(fā)能力。創(chuàng)新研發(fā)體系，推進(jìn)產(chǎn)品專利戰(zhàn)略，掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。注重新思維、新材料、新技術(shù)等應(yīng)用，加快提升農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的一體化推進(jìn)。二是融入數(shù)字化發(fā)展平臺。產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和社會的趨勢是結(jié)合在一起的，掌握主動贏取先發(fā)競爭優(yōu)勢。農(nóng)機(jī)企業(yè)需要借鑒、吸納、運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、3D打印、智能機(jī)器人等新技術(shù)、新平臺、新模式，按照用戶的價值訴求，逐步形成智能、敏捷、靈活的制造能力。三是構(gòu)建企業(yè)獨特、獨占、稀缺性核心制造資源和配套體系優(yōu)勢。通過資源整合、要素投入、兼并重組等多種方式和手段，全球視野、全價值鏈體系打造從毛坯生產(chǎn)、零件加工到整機(jī)裝配、試驗的黃金制造鏈。推進(jìn)關(guān)鍵鑄件、柴油機(jī)、傳動系、智能信息裝備等核心關(guān)鍵部件的制造能力，將發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，形成自身差異化競爭的核心資源，提高企業(yè)發(fā)展力。
(三)管理上規(guī)范提升、追求卓越。堅持走精細(xì)化價值推進(jìn)之路，圍繞企業(yè)價值模式，實行管理流程與市場有效銜接，市場鏈、研發(fā)鏈、制造鏈閉環(huán)管理，做到人財物、產(chǎn)供銷和責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合和統(tǒng)一。一是把制度建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)卓越運行體系，營造主動工作、敢于負(fù)責(zé)、追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制和氛圍，使普通員工也能享有人生出彩的機(jī)會，同企業(yè)一起成長與進(jìn)步。二是創(chuàng)新管理模式。抓住互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代催生的新業(yè)態(tài)給企業(yè)帶來的機(jī)遇，進(jìn)化傳統(tǒng)的管理模式、營銷理念、客戶管理，做到逐步建設(shè)、有效覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破。三是優(yōu)化企業(yè)資源，提升管理能力，加強(qiáng)體系平臺建設(shè)，向用戶提供、傳遞企業(yè)價值。將提升管理水平放到更加突出的位置，推進(jìn)管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，以管理提升促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，堅持走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、閉環(huán)管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先發(fā)之路。
結(jié)束語
一個國家，沒有自主創(chuàng)新能力，沒有核心技術(shù)，終究是被動的，換做企業(yè)也一樣。小編認(rèn)為，我們現(xiàn)在創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的速度、創(chuàng)新的水平與整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)調(diào)整相比還有很大差距;應(yīng)立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，把握國際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的機(jī)遇，力爭在核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)上有新的重大突破;加大利用先進(jìn)適用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值;同時大力實施品牌戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化和品牌化方向發(fā)展。（中國農(nóng)機(jī)網(wǎng)）
當(dāng)前的國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜。一些企業(yè)不愿進(jìn)行高投入的技術(shù)研發(fā)，習(xí)慣于模仿、跟進(jìn)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的要求。總體上看國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展主要是傳統(tǒng)的資源要素投入模式發(fā)展，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動力，發(fā)展后勁不足，已經(jīng)成為制約發(fā)展之踵。
當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化正處于加快發(fā)展、結(jié)構(gòu)改善、質(zhì)量提升的關(guān)鍵階段，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，提升全球競爭力，是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。
一、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的交叉并行、一體推動，創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)同融合、并行發(fā)展，為我國農(nóng)機(jī)企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化發(fā)展資源、加快產(chǎn)業(yè)提升，推動農(nóng)機(jī)企業(yè)從“制造產(chǎn)品”向“智造產(chǎn)品”、“創(chuàng)造產(chǎn)品”發(fā)展，提供了難得的機(jī)遇保證。
(一)創(chuàng)新驅(qū)動是引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。黨的十八大報告提出要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。農(nóng)機(jī)企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動，就要將企業(yè)戰(zhàn)略融入到國家戰(zhàn)略，將用戶需求上升為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點，清醒認(rèn)識產(chǎn)業(yè)變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化企業(yè)資源，提升創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品調(diào)整向產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格競爭向以體系為支撐的全套解決方案的平臺競爭模式轉(zhuǎn)變;由主要依靠資源要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)筑實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功之路。
(二)技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動力。堅持技術(shù)創(chuàng)新，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路已成為企業(yè)提升創(chuàng)新能力、加快產(chǎn)業(yè)升級的重要因素。我國主要農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)達(dá)國家組建研發(fā)中心，著眼全球市場中高端產(chǎn)品開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)行核心技術(shù)和專利戰(zhàn)略布局。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域國家級和省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟加快布局建設(shè)，構(gòu)建起促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的價值平臺。我國農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)不斷融合液壓、自動控制、微電子、信息與生物等新技術(shù)，向大型化、一體化、智能化方向發(fā)展。小麥免耕播種關(guān)鍵技術(shù)與裝備、高速插秧機(jī)關(guān)鍵部件與產(chǎn)品、玉米收獲機(jī)、馬鈴薯加工成套技術(shù)裝備等取得實質(zhì)性突破，具有GPS、GIS自動導(dǎo)航和地理信息系統(tǒng)的動力換檔、無級變速拖拉機(jī)和大型收獲機(jī)械、精量播種機(jī)、時針式大型噴灌機(jī)等系列產(chǎn)品能夠全面滿足精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的需要，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展空間。
(三)制造升級是創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制造是連接設(shè)計目標(biāo)和預(yù)計成效的橋梁。我國領(lǐng)先農(nóng)機(jī)企業(yè)圍繞制造數(shù)字化、智能化為核心的產(chǎn)業(yè)變革新態(tài)勢，探索綠色數(shù)字化設(shè)計，推動制造的自動化、柔性化、智能化和企業(yè)綜合管理信息化。適用、先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念在一些著名的農(nóng)機(jī)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，滿足了產(chǎn)銷協(xié)同的需求，成為未來農(nóng)機(jī)企業(yè)的主要模式。注重開發(fā)稀缺、獨占性技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。采用高新技術(shù)手段，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品競爭力。創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，增大生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)效率。柔性生產(chǎn)線為企業(yè)適應(yīng)產(chǎn)品的多元化、系列化提供了基礎(chǔ)。計算機(jī)集成制造、智能制造、敏捷制造等先進(jìn)制造模式得到普及，激光切割設(shè)備、工業(yè)機(jī)器人等得到廣譜應(yīng)用，有力支撐了創(chuàng)新驅(qū)動步伐。
二、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型把握當(dāng)前階段性特征
我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化正由中級階段向高級階段邁進(jìn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)出服務(wù)價值化、制造升級化、產(chǎn)業(yè)整合化的特征、趨勢。需要我們深刻把握這些重大變化的脈搏，自覺遵循這些變化的規(guī)律，牢牢掌握住發(fā)展的主動權(quán)。
(一)服務(wù)價值驅(qū)動化發(fā)展。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在改變營銷商業(yè)模式，國內(nèi)主導(dǎo)農(nóng)機(jī)企業(yè)正由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格競爭發(fā)展成為以體系為支撐的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供全程全套裝備最優(yōu)解決方案的價值競爭，從制造商向提供最終解決方案和相關(guān)服務(wù)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)一體價值化，溢出客戶價值。金融服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、售后服務(wù)、經(jīng)營服務(wù)等組成的價值服務(wù)逐步成為農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈增值的核心環(huán)節(jié)。
(二)制造智能趨勢化推進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、3D打印、智能機(jī)器人等新技術(shù)的日臻成熟，應(yīng)用、普及范圍加大，逐步形成智能、敏捷、靈活的制造能力。制造業(yè)發(fā)展模式和生產(chǎn)方式將發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的大規(guī)模集中式批量生產(chǎn)將向準(zhǔn)時化、定制化、個性化分散生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。這將滿足我國糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)藝特點、不同區(qū)域種植模式、不同用戶個性化的價值訴求，標(biāo)志著個性化制造環(huán)境已經(jīng)到來。
(三)產(chǎn)業(yè)整合一體化進(jìn)軍。制造向創(chuàng)造的目標(biāo)改變產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，催生新的商業(yè)模式。構(gòu)建新的競爭生態(tài)，利用全球制造網(wǎng)絡(luò)和不同區(qū)域的差異化優(yōu)勢，將本企業(yè)不具備競爭優(yōu)勢的具體工序、節(jié)點和環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效對接、系統(tǒng)整合、優(yōu)化提高，實現(xiàn)全球高端、優(yōu)質(zhì)資源、稀缺能力參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷等企業(yè)之中，實現(xiàn)資源的最大化利用，培育企業(yè)獨特、獨占、稀缺競爭價值，構(gòu)建企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈、營銷鏈核心要素的“動力源”，支撐企業(yè)價值鏈的高效、有序運作。
三、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展之踵
當(dāng)前的國內(nèi)市場競爭已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜。總體上看國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展主要是傳統(tǒng)的資源要素投入模式發(fā)展，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動力，發(fā)展后勁不足，已經(jīng)成為制約發(fā)展之踵。我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)、制造能力等方面存在一些深層次制約因素，仍有較大的創(chuàng)新空間。
(一)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。據(jù)統(tǒng)計，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重平均僅約為0.71%，農(nóng)機(jī)企業(yè)盡管近年投入較大，在大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)械、聯(lián)合作業(yè)機(jī)具等方面與發(fā)達(dá)國家農(nóng)機(jī)先進(jìn)技術(shù)差距不斷加大。我國高端農(nóng)業(yè)裝備基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏研發(fā)投入的主動性和積極性，難以從中低端產(chǎn)品現(xiàn)有收益模式中突破。專利戰(zhàn)略普遍缺失，核心技術(shù)缺乏延承，生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品有著一定的差距。從產(chǎn)品技術(shù)看，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品主要采用機(jī)械技術(shù)、手動半自動操作方式，達(dá)不到國外液壓、氣動、機(jī)電一體化技術(shù)綜合應(yīng)用及全自動、遙控、信息化的技術(shù)水準(zhǔn)。
(二)成果孵化效率偏低。一些企業(yè)不愿進(jìn)行高投入的技術(shù)研發(fā)，習(xí)慣于模仿、跟進(jìn)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的要求。作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)沒有成為科技研發(fā)和科技成果產(chǎn)業(yè)化的主體，我國技術(shù)研發(fā)活動仍主要集中在科研院所和高等院校。部分科研院所和高等院校缺乏將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新的動力。一些技術(shù)成果缺乏對市場的研究，忽視了市場環(huán)境變化及需求，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)缺乏農(nóng)藝驗證和符合性驗證。注重新材料、新能源、信息技術(shù)、微電子技術(shù)等高新技術(shù)，技術(shù)跨度過大造成基礎(chǔ)脫節(jié)，價值環(huán)節(jié)難以持續(xù)運轉(zhuǎn)。
(三)制造水平有待于提升。我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)一些傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他機(jī)械行業(yè)，與不低于0.6-0.7的標(biāo)準(zhǔn)相比，有較大的差距。用傳統(tǒng)的機(jī)加工設(shè)備和工藝，與國外綠色數(shù)字化設(shè)計、激光切割、柔性生產(chǎn)線、各類工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)計手段和裝備差距明顯。